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职场:老板,你要的不是狼性团队,而是全能的

作者: 合作伙伴  发布:2019-10-10

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中午:冬天没有午休,夏天有一小时,到点就会被音乐吵醒,起来跳舞。

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2、别以为天天喊喊口号就算是狼

有很多管理层就喜欢开会,开会的时候还喜欢喊口号,以为这样就士气大涨,战斗力爆表了。

实际上,很多管理者开会的目的,其实是想告诉团队:我是跟你们交待了的哈,做不好就是你们的问题。

别把开会当成你推脱的方式,更不要把“喊口号文化”当成提高士气的手段。

只有自己亲自领兵作战,身先士卒才能真正让团队信服,才能真正做到鼓舞士气的目的。

但是,热闹几年的狼性文化现象销声匿迹。从事职场管理二十年之我见:

1.文化的最终载体是人。

人性的善变和人性本能的固执从来都是孪生兄弟。中国人的说话,做事,心理可以完全不在一个频道上联合上演同一个节目,这就是咱老百姓过日子的文化,职场是人的职场,一样的道理。

在国外读书工作几年的孩子,深深被国外表达感情的礼仪方式折服,回到家乡见到父母,拥抱,亲吻,说出我爱你。你让老人家情何以堪?你了解父母能接受你几分这种表达方式?

我们上一代父母更愿意把对儿女的感情,用做一顿好饭菜,一句嘱托的话,一句问候来表达。这就是文化表达不同产生的反差效应。

狼性文化里的很多操作方式和,除了老板本人本人还有核心领导人,大多员工和成员是不愿意接受和反感的。我一直在中小企业从事管理,看到的现象就是如此。普通员工就是来打工挣工资,谋生计养家糊口。中底层管理干部本人个性能力水平有局限,长不出达不到狼性文化的各种精神和意志,但凡有狗狼性的魄力和精气神也早不在这个公司干中层干部了。

二,在公司的实际发展管理经营。

去除狼性文化的一些概念上的东西,提炼其积极正能量的方面,加以调整融合到公司自身的文化里,对团队进行一定程度的刺激和淬炼,还是有积极作用。

小H刚开始入职一家私营企业,就开始听老板训话:打造狼性团队,老板自己是头狼,公司30多人是饿狼,计划3年攻下全国市场,5年占领亚洲,8年成为全球第一。小H负责一个小城区,主要工作就是在街上发广告传单,早五晚九半个月就累病了。老板让直接领导来慰问小H,礼品还不让超过100块,并带话给小H,让小H像狼一样去战斗。

大侠一句点评:很多企业都想打造狼性团队,但可能领导只是嗷嗷叫的二哈。

在回答这个问题之前,我们得先来了解所谓的“狼性文化”应该具备哪些条件?

狼性要具备四大特点:

“狼性文化”后来被无限扩充了——《狼图腾》

再后来出了一本书《狼图腾》,然后机场候机大厅的书店里就风靡了。然后,各种各样神头鬼脑的培训讲师也开始不停的举例子,于是“狼性文化”就开始风行大江南北。

其实这本书,根本没提什么管理的内容,其结局也挺伤感的。好像也跟企业的狼性没啥关系,只不过后来,这本书中有很多狼群狩猎的描写被过分解读了。从那时候起,“狼性文化”被无限发扬光大。开始把一切能跟狼的习性有关系的内容全都加入到狼性文化中。

这样导致了一个本末倒置的问题,明明是先有了一些管理的方法和文化,后来给起了个名字,怎么最终变成了,只要像“狼”的都算“狼性文化”了呢?

这就像,“番茄工作法”是先有25分钟的方法,后面为了方便使用才用了番茄钟,不是只要用番茄钟的就是“番茄工作法”啊!!!

由于这样不断的往“狼性文化”里乱加东西,导致现在已经没有人能准确的说出什么是“狼性文化”了,它里面已经包含太多太多的东西了。

想要打造狼性团队,首先得给狼吃肉,而不是让狼喝骨头汤,只要是让喝汤不让吃肉的,连狗文化都不如。狼行千里吃肉,首先狼必须吃肉,其次狼行千里之后要真有肉吃,而不是画饼。

三、补充说明:狼性文化是不断完善、补充、发展的。因为单独的某一种观念、思想都会有其优缺点,需要根据企业的发展不断的演化、改进。

所谓的狼性文化,没有一个绝对标准的定义,而且狼性文化也有其优劣势、优缺点。例如,狼的残忍性、你死我活的理念等等,在企业经营、市场开拓过程中是需要重新定义、重新思考的。

另外,狼性文化也并非适用于企业经营、管理的所有方面、所有版块。他需要一个完整的管理体系、运营体系、薪酬福利体系等等的综合支撑。不能将企业所有的问题、所有的矛盾、所有的困难都用狼性文化的理念进行解决、处理。

正如中华传统文化,是由儒释道三家为代表的各种思想、价值、流派、文化所组成的一样。一家企业也不可能用单一的某个理念来实现企业的可持续发展。需要融合各种先进理念,并做到与时俱进才好。

每天的流程,大概是这样的:

然后小H如同打了鸡血一般,三天自己拔了点滴,又嗷嗷的去发传单了。因为公司刚起步,小H白天发传单,晚上就回来加班做方案。小H什么都干,但工资还是低的可怜。小H婉转地提出来,老板马上回复:这是全能锻炼,为了精心培养大区经理,这些都不是能用钱来衡量的。又干了三个月,小H实在撑不下去了,就离职了。

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我特别反感的一种文化,就是——狼文化。

尤其是很多小公司老板,天天宣扬狼性文化,但是,他却从来不给员工肉吃,他们想要的是员工好好奉献,美其名曰狼文化。

我觉得其实是“狗文化”,你们要好好干,不要计较那么多,反正我就把你们当狗使唤,要对老板感恩戴德,是老板养活了你们,没有公司,你们生活咋办呀。

但实际上,情况正好是相反的。

是员工养活了公司,公司哪里挣的钱,还不是员工挣的,员工挣一万块钱,可能才能拿到两三千块钱,甚至一千块钱不到。

本来呀,公司和员工是利益共同体。

大家努力干活,做出成绩,然后分享企业发展的果实,论功行赏,谁付出多、贡献大,就得到多。

我觉得这个是没问题的。

但是,讲工作的时候,你谈努力、谈奉献,我们要“狼性文化”;而讲到收益分配的时候呢,那全都是自己的,员工都全是自己养活的,要感恩戴德,不要计较太多。

这特么不是狼文化,这是狗文化呀。

你把员工都当狗,自己就是那种大尾巴狼。

华为自从成立之日起,就实行所谓的狼性文化。同时,每个员工都要签署奋斗者协议,自愿放弃在公司工作期间的带薪年休假和带薪年休假工资,并且不会申请带薪年休假,不申领带薪年休假工资,即便在从公司离职后,也无权也不会要求公司支付之前未领的带薪年休假工资。

这样一份协议,争议颇多,但是丰厚的待遇和分红,却让华为获得了空前成功,并让很多公司开始效仿。

然尔,很多公司只效仿到了让员工变成狼这一部分,对于需要给狼喂肉的部分,却视而不见,或者说,根本学不到。

这样的公司,只强调让员工付出,却不舍得给员工发钱。

很遗憾,你的公司也要实行狼性文化了,我建议你从以下3点来考虑自己的未来:

四、好的企业文化,只有一种衡量标准。

最后公子想说,我们这里不讨论人性管理和狼性文化到底孰优孰劣的问题,在我看来,一个真正好的企业文化,只有一种衡量标准:它能不能让你保有更多选择。

对我来说,华为是有的。

因为它锻炼了我的能力,拓展了我的视野,促进了我的成长,同时,给了我一笔丰厚的回报。

这其实保证了,只要我想,随时可以离开。

我最后拿着这些,创业了。

所以,经历过华为狼性文化洗礼的我,和我的前辈们一样,对这家公司至今充满感激。

以上。

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不是行不通,是很多公司老板选择性失明,让员工有狼性却给狼吃草,有时候连草都没有。

之前帮一家小的简直做项目,公司很小,就十来个人,老板天天给员工打鸡血,公司内宣传还是管理机制上都把学华为那一套狼性做的淋漓尽致,别说,还有板有眼的,让大家加班叫做不以工作时间为衡量工作,同一个客户不分区几个销售去跟进对接这叫做谁有结果谁上。

但是等到有结果的有项目收获成果的时候,老板却在销售提成上把一些从来没有明说过的费用从上面扣除,什么公关费,什么报销的差旅率费,什么公司经营均摊成本等等,听过没听过的都拿出来了,让销售和技术顾问瞠目结舌,说白了,看到有钱赚了,突然觉得不能给那么多钱给大家分。

国内很多老板看到华为的狼性都称赞,看到马爸爸家搞996都学着,说是狼性文化,说是大公司都这么做,但是分钱的时候你就不看看人家华为阿里怎么分了。狼性文化不是行不通,老板们只要狼出力不给狼肉吃。

以上观点请参考,如有用请点赞/关注,给你更多职场方法论。

所谓的狼性文化,实质上就是畜生文化,抛开情感道德素质、抛开礼义廉耻,为了物质,已经不择手段了。

为什么精神文明不进步,要退化。人不自重、自爱。去崇尚畜生、模仿畜生。“什么大鱼吃小鱼”、“鸟为食亡”之类的。这种畜生精神早已植入国人的骨髓。你看遍地畜生,丧失人性,996,007,不把你啃到骨髓、不成人形死不罢休。

恶性竞争、与人斗其乐无穷的信念将人与人之间的关系推向相互对立、敌视、觊觎、鄙视。没亲近、没爱心、没善良、没坦诚。做人就像在动物世界一样紧张,时刻保持窥视、防范、自闭的警惕状态。

蛮佩服美国人对合法持枪的态度。至少他们相信人与人之间的爱要胜于人与人之间的敌对和仇视。至少大多数相信自己是正直、善良、坦诚的人,不会被人从背后打黑枪。虽然偶尔会发生枪击事件。很难想象,如果中国让持枪合法化,估计那些嚣张的、霸凌的、坑蒙拐骗都要被蒸发掉了。又有多少人会惶惶不可终日,周围的人不是压抑就是抑郁,对社会嫉恨如仇,做人生无可恋,说不定脑子一热,你什么时候被带走垫背,真难以预知……

所以,为啥很多人要千方百计的移民,或许不仅仅是为了物质上丰富,而是寻求精神上的安宁吧

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一、公司宣扬狼性文化是针对单个项目吗?

如果公司以前很舍得给员工花钱,只是最近为了赶项目宣传狼性文化的,我建议你再观察一段时间再考虑去留。

我有个朋友,之前待的一家公司,宣布要做手机,然后开始996,并且也像华为一样,让项目成员签署了“奋斗者协议”。对于奖金,并没有非常优厚。但是,没做手机项目前,公司对员工还是挺宽松的,所以很多人就留了下来。

后来,事情确实如很多人想像的那样,手机项目结束后,公司又恢复原状了。曾经宣扬的狼性文化,只是针对手机这个项目而已。

所以,如果你的公司也是类似的情况,只针对某个项目实行狼性文化,我建议你还是留下来,就当参与这个项目体验一次狼性文化了。

这个公司是以销售为主的公司,如果是销售人员打打鸡血也就算了,公司的行政和财务人员也要跟我们一起又唱又跳的,非常可笑。公司的“狼性文化”,弄得全公司怨声载道的。

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观点:

又要马儿跑又要马儿不吃草,不存在的。围猎的时候把狼当狼,围猎结束狼一点肉也没有分到,狼头儿再跟狼说你要有狼性,不存在的。

“狼性文化”以前的荣光——“华为”

十好几年前,我知道“狼性文化”因为当年的华为提出来的,为什么要说当年的?就是和现在的华为不一样。那时候华为还没有那么大,没有那么厉害。当时了解任正非的轶事都要比华为的业务了解的多。听过很多很多华为有多么狼性的例子,什么业务人员为了回款去客户那里打地铺,什么技术人员为了完成任务冒着大雨不顾一切。10几年过去了,这些好像都不提了。华为也不是以前的华为了。

下面的这本书也要有十几年了。

所以,其实是现有了华为的管理模式和企业文化,后来这套东西不断完善成型之后,才给它起了一个名字叫“狼性文化”。这只是个贴切的名字,就是为了给华为的一系列管理、文化进行一个总包。大家看看最早的一些文章,华为的狼性,主要只的是员工可以突破束缚,为了完成任务拼搏一切;像给加西亚送信一样高效执行等等的一种企业文化。十五年前,华为还没有那么厉害的工资优势,而且那时候,“狼性文化”根本没有什么“为企业牺牲一切”、“对竞争对手残暴”这些稀奇古怪东西。

狼群不会抛弃老弱病残,既会培养骨干员工成长,也会妥善安置弱势群体,让他们发挥适当的作用。做不到这一点,所谓的狼性文化,其实就是老板只想让员工拼命奉献,不奉献就淘汰,还不给员工未来的狗文化。要业绩的时候让员工当狼,发奖金的时候让员工自觉当狗。头狼会对员工说,听我的我有肉吃;土狗只会说,不听我的滚蛋,你只是打工的。

这种“伪狼性文化”公司,实质上就是想要马儿跑得好,还不想让马儿吃草。

中小企业必须结合自身的规模,发展特点,强调合乎情理的沟通协调配合,注重整体利益。建设好平台和团队文化气氛,给员工创造良好的成长空间,而不是过度突出狼性文化里把竞争的手段极端化,价值虚无化。

中国目前最著名的华为公司的老板任正非,自己是军人出身。华为早期也是以“狼性文化”著称,但是任正非强调的是艰苦奋斗,持之以恒,坚韧不拔的企业文化核心价值观念。同时在绩效管理和员工待遇,人性化管理上不断完善管理机制。才走到今天。

适应外部环境,更要适应人文环境,文化永远服务于人民大众。

希望我的回答可以帮助到你。(完)

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